Für Unternehmen und Führungskräfte

Impulse setzen.
Veränderung leben.
Potentiale fördern.

Coaching und Mediation als Chance für Ihr Unternehmen:

Arbeitssituationen verbessern
Zusammenarbeit fördern
Zufriedenheit steigern
Bindung der Mitarbeitenden erhöhen

Die Trends

Die Arbeitswelt wandelt sich ...

… und zwar grundlegend – Stichwort #VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity). Das schafft Umbrüche und verunsichert nicht nur Mitarbeitende.

Mit Coaching und Mediation erschließen Sie sich und Ihren Mitarbeitenden neue Perspektiven!

Gute Mitarbeitende sind wertvoll...

… und wollen gewonnen werden. Seit der Arbeitsmarkt ein #Arbeitnehmermarkt geworden ist, sind Unternehmen gezwungen, durch #Employer Branding eine attraktive Marke aufbauen.

Nutzen Sie Coaching und Mediation als Mehrwert im Wettbewerb um Talente!

Neue Werte sind gefordert.

Im Zeichen von #New Work erwarten Mitarbeitende #Selbständigkeit, #Freiheit und #Teilhabe an der Gemeinschaft.

Setzen Sie auf Coaching und Mediation, um diesen Werten Raum zu geben!

Beratungslösungen für Ihr Unternehmen

Ein gutes Arbeitsklima ist für Ihr Unternehmen ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.
Coaching oder Mediation unterstützen Sie in vielen Alltagssituationen – ob vorbeugend oder bei akuten Problemen.

Kommunikative Potentiale entwickeln

Die kommunikativen Fähigkeiten von Mitarbeitenden zu entwickeln, fördert deren Zufriedenheit und steigert die Ergebnisse sowie die Effizienz des Arbeitsprozesses.

Durch Coaching wird Reflexion über Kommunikation angestoßen. Das ist oft der entscheidende Hebel, um Optionen zu entdecken und Situationen zu verbessern. Mit dieser Methode werden Lernprozesse in Gang gebracht, die zu Veränderungskompetenz und innerer Stärke führen. So bleiben Individuen und die Organisation auch im Angesicht von Krisen handlungsfähig.

Führungskonflikte lösen

Das kommt immer wieder vor: Fähige Mitarbeitende werden befördert, das Gefüge verändert sich, und die Konflikte und Reibereien beginnen.

Die Mediation ist eine hilfreiche Intervention, die Bedürfnisse der Akteure berücksichtigt. Durch im Prozess erworbene Kompetenzen in Gewaltfreier Kommunikation* bleiben Mitarbeitende auch in kritischen Situationen handlungsfähig.

Top-Performer gewinnen und binden

Vor allem Ihre besten Mitarbeitenden brauchen Ihre Aufmerksamkeit und Unterstützung, um sie für die gemeinsamen Ziele zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden.

Ein regelmäßiges Einzelcoaching ist ein Zeichen von Wertschätzung und fördert die Entwicklung der besten Kräfte. Freiräume zur Reflexion nutzen und Feedback erhalten – das sind wertvolle Ressourcen für Resilienz, Veränderungskompetenz und Ideenreichtum.

Teams proaktiv und planmäßig entwickeln

Warten Sie nicht erst, bis es im Team knirscht und kracht: Schon bevor passive Aggression einsetzt und innerlich gekündigt wird, sollten Sie sinnvoll gegensteuern.

Mediation hilft, Konflikte frühzeitig zu erkennen und die Energien in eine positive Dynamik zu verwandeln: bisherige Vorgehensweisen hinterfragen, zum Experimentieren ermutigen, funktionierende Kommunikationswege etablieren und pflegen – das fördert eine starke, krisenstabile, veränderungsfähige Organisation.

*Die Gewaltfreie Kommunikation ist eine Kommunikations- und Konfliktlösungsmethode, die im Wesentlichen auf gegenseitigem Respekt, Verständnis und Mitgefühl basiert. Sie wurde vom amerikanischen Psychologen Marshall B. Rosenberg entwickelt .

Coaching und Mediation

Beide Beratungsformate sind professionelle Methoden zur Stärkung der persönlichen Entwicklung und zur Konfliktlösung. Dennoch unterscheiden sie sich im Anlass, von der Struktur her und in der Herangehensweise.

Gerne berate ich Sie, welche der Methoden für Sie zielführend ist!

Jetzt Kontakt aufnehmen

Coaching

Ihre individuelle Unterstützung für persönliche und berufliche Entwicklung.

Der Coach ist Begleiter und Impulsgeber, der gezielt Fragen stellt, Reflexion fördert und Lösungsansätze mitentwickelt – mit dem Ziel, die Selbstwirksamkeit des Coachees zu stärken.
Die Struktur und der Ablauf des Coachings werden für Sie individuell angepasst. Der Prozess ermöglicht Ihnen Reflexion und Feedback in angstfreier Atmosphäre.
Im Business-Kontext liegt der Fokus auf der Entwicklung beruflicher Ziele oder in der Führungskräfteentwicklung.

Mediation

Ihre Vermittlung zwischen zwei oder mehreren Konfliktparteien.

Der Mediator ist Vermittler, der die Kommunikation zwischen den Parteien fördert und so Verhandlungen ermöglicht. Er arbeitet mit allen Parteien an einer konstruktiven Lösung.
Die Mediation ist ein strukturierter Prozess, in dem die Konfliktparteien Schritt für Schritt ihre Interessen klären und auf Kompromisse hinarbeiten.
Im Business-Kontext liegt der Fokus auf der Lösung konflikthafter Situationen im Unternehmensalltag.

Grüninger Coaching in der Presse

Wir freuen uns über die Berichterstattung in den Medien: Die preisgekrönte Finanzbloggerin Celine Nadolny und die Neue Westfälische rezensierten das Resilienz-Buch. Auch das Magazin faktor3 brachte ein Interview mit Dr. Christian Grüninger.

Weitere Referenzen auf Anfrage!

Grüninger Coaching in den Medien

Buchrezensionen zu „Das Resilienzgespinst“ von der preisgekrönten Bloggerin Celine Nadolny und in Neue Westfälische Gütersloh
Interview zu den Herausforderungen des Arbeitnehmermarktes für Führungskräfte im Magazin faktor3

Weitere Referenzen auf Anfrage!

Veröffentlichung: Das Resilienz-Gespinst.

Buchabbildung: Das Resilienzgespinst, Dr. Christian Grüninger Das neue Buch von Christian Grüninger heißt „Das Resilienz-Gespinst – Resilienz zwischen Mythos und Möglichkeit“ und zeigt in einer neugierig-kritischen Bestandsaufnahme eine alternative Sicht auf das Thema Resilienz. Mehr erfahren und Leseprobe

Veröffentlichung: Das Resilienzgespinst

Buchabbildung: Das Resilienzgespinst, Dr. Christian Grüninger

„Das Resilienzgespinst – Resilienz zwischen Mythos und Möglichkeit“ zeigt in einer neugierig-kritischen Bestandsaufnahme eine alternative Sicht auf das Thema Resilienz. Mehr erfahren und Leseprobe

Der Berater – Zur Person

Dr. Christian Grüninger, Jahrgang 1967, ist ein Berater in Gütersloh mit langjährigem Erfahrungsschatz:

seit 2010 Mediator bei Familiengerichten
seit 1997 selbstständig in Betreuung und Beratung
1995 Promotion zum Doktor der Philosophie an der Uni Bielefeld
Tätigkeit in der Personalabteilung eines großen Medienunternehmens
Studium der Pädagogik, Psychologie und Betriebswirtschaft an der Universität Bielefeld, Schwerpunkte Medienpädagogik, Erwachsenenbildung und Entwicklungspsychologie

Qualifikationen, Methoden und Ansätze

„In meiner Beratungstätigkeit greife ich auf einen vielfältigen Mix von Methoden und Ansätzen zurück. Am Ende zählt das, was nützlich und erfolgreich ist – und das ist immer wieder neu unter Beweis zu stellen.“

Weitere Qualifikationen:

Ausbildung in Systemischer Beratung/Coaching in Heidelberg bei Simon Weber and Friends
Mediations-Ausbildung in Königswinter im Business Mediation Center, Mediator in Unternehmen und Organisationen
Schwerpunkt: Gewaltfreie Kommunikation
Ausbildung zum Systemischen NLP-Coach in Bielefeld bei Heidrun Vössing, NLP Master Practitioner nach den Richtlinien des DVNLP

Vertrauensgarantie

Coaching ist Vertrauenssache!

„Gerne biete ich Ihnen ein Erstgespräch ohne jegliche Verpflichtung an – diskret und vertrauensvoll. So können wir uns kennenlernen und klären, welche Ziele wir gemeinsam erreichen können und wollen.“

Kontakt

Was kann ich für SIE tun?

Dr. Christian Grüninger

Ihr Ansprechpartner:
Dr. Christian Grüninger

Ich freue mich auf Ihren Kontakt!

E-Mail
christian@grueningercoaching.de
Telefon
0 52 41 – 2 11 99 0
Büroanschrift
Kolbeplatz 3, 33330 Gütersloh
– im Herzen von Gütersloh